Bonjour Henri, 

La gestion de la discipline, c'est tout ce qui a trait aux règles de vie et de réguler les rapports humains. Par exemple, le règlement intérieur est un moyen de gestion de la discipline au sein d'une entreprise.

Ce que j'appelle une "méthode spécifique de discipline afin de prévenir un comportement dangereux pour le salarié et les autres personnes de l'entreprise", ce sont des moyens spécifiques de gérer quand une personne atteinte de maladie psy ou neuropsy agit mal alors qu'elle n'agit pas mal pour embêter le monde (c'est la maladie qui parle : si la personne pouvait contrôler son comportement, elle n'agirait pas comme ça).

Pour prendre mon propre exemple, quand je commence à avoir une crise de colère et que j'explose, tu ne peux pas me raisonner parce que toute tentative de me raisonner active encore plus l'explosion. Si tu me dis que c'est interdit, je sais que c'est interdit, j'aimerais bien ne pas le faire, mais la situation m'a déjà filé entre les doigts comme une anguille. C'est comme si le système de frein ne marchait plus et quelqu'un d'autre doit actionner le freinage de secours à ma place parce que je ne peux plus penser clairement pour le faire. La seule solution, c'est d'aller laisser me calmer. Ensuite, discuter devient possible. Mais quand je suis mal au point d'en arriver aux insultes, tu ne peux pas me raisonner. Si tu tentes de me raisonner, tu prends le risque que des insultes, j'aille casser des objets ou me bagarrer : c'est l'escalade. Ça n'a rien à voir avec la volonté ou la bonne moralité. Ça n'a rien à voir non plus avec le degré d'intelligence.

La méthode classique de gérer la discipline, c'est rappeler que le règlement interdit de (insérer action) et mettre une sanction (insérer sanction). C'est ce que tout le monde dit de faire, de la voisine de palier à Psychologies Magazine.
Sauf que ça ne marche pas dans le cadre des maladies psy, ou rarement : si ça marchait, la personne n'agirait pas comme elle agit. Donc au lieu de lui faire cesser son comportement, le comportement s'aggrave et peut même devenir dangereux (par exemple, les insultes deviennent de la casse de matériel ou des bagarres avec une autre personne).

Par contre, si tu lis un bouquin comme "The explosive child" (je sais, c'est en anglais, mais je n'ai pas trouvé d'équivalent en français), tu verras que tu te fies à une méthode différente pour imposer les limites sans escalader le problème. C'est une méthode dite thérapeutique mais en réalité, tu n'as pas besoin d'une formation compliquée pour l'appliquer.
Donc, tu gères la disciplines sans courir le risque que la personne devienne dangereuse.

Au départ, ce livre est destiné à des parents. Mais tu peux employer cette méthode aussi pour des adultes, et un employeur ne minera pas son autorité envers ses salariés en utilisant cette méthode.

Entre nous, si un salarié devient dangereux pour lui-même et pour les autres tandis que son employeur tentait de gérer la discipline, ce ne serait-il pas un peu beaucoup contreproductif ?

Bonsoir,

Ce n'est pas une modification du règlement intérieur. Mais plutôt une CAT en cas d'incident, afin d'éviter l'escalade.

 

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