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Procédures d'EPP en services de santé au travail

Salle de formation


Diverses actions sont possibles:audit clinique, groupes de pairs, staffs protocolisés, réunions de concertation pluridisciplinaires, suivi d'indicateurs de performance, maîtrise statistique des processus de santé.

>> Audit clinique >> Groupe de pairs >> Staffs protocolisés-EPP >> Réunions de concertation pluridisciplinaire >> Suivi d'indicateurs de performance >> Maîtrise statistique des processus de santé

 Audit clinique

Définition de l'audit clinique

  • Méthode d'évaluation dont la principale caractéristique est de comparer des pratiques professionnelles à un référentiel.

  • La réalisation d'un audit clinique induit souvent des changements dans la pratique des professionnels de santé:
    Faire, analyser, améliorer, planifier.

Référentiels

  • Sources réglementaires.

  • Sources professionnelles: conférences de consensus, avis d'experts...

  • Sources normatives.

  • Référentiels méthodologiques

Indicateurs

  • Valides: aptitude à mesurer ce qu'ils sont censés mesurer.

  • Quantifiables: mesurer selon des modalités définies.

  • Fiables: aptes à une mesure précise et reproductible.

  • Sensibles: permettent de mesurer des variations de faible amplitude.

  • Spécifiques: permettent de mesurer une caractéristique à la fois.

 Groupe de pairs

Un groupe d'analyse des pratiques entre pairs

  • GAPEP: Groupes d'Analyse des Pratiques professionnelles Entre Pairs
    Ils se mettent en place en santé au travail, ils existent depuis longtemps dans de nombreuses spécialités.
  • Rassemble 6 à 10 médecins d'une même spécialité dans une unité géographique définie.

  • Se réunit régulièrement: 6 à 10 fois par an, chaque réunion dure 2 ou 3 heures.

  • Fonde les analyses de pratiques sur les données référencées et peut faire appel, si besoin, à une expertise scientifique extérieure.

  • Permet à des médecins munis de leurs dossiers( sélection aléatoire) sur le ou les thèmes de présenter à tour de rôle les problèmes soulevés lors de la prise en charge des patients.

  • Le choix préalable d'une ou plusieurs thématiques cliniques facilite la recherche et permet la mise à disposition des données référencées.

Engagements du médecins pour valider son EPP

Un médecin impliqué dans un groupe d'analyse de pratiques entre pairs doit s'engager pour valider son EPP à:

  • Participer régulièrement aux réunions.

  • Sortir les dossiers correspondant aux thèmes de façon aléatoire.

  • Soumettre à la discussion du groupe les problèmes identifiés au cours de la prise en charge de leurs patients.

  • Fonder ses pratiques sur les données référencées et discutées au sein du groupe d'analyse de pratiques.

  • Evaluer périodiquement les résultats obtenus: par exemple en suivant plusieurs critères ou paramètres cliniques notés dans ses dossiers.

  • Le cas échéant, participer à la rédaction du compte rendu de réunion dans lequel sont proposées les améliorations des pratiques.

 Staffs protocolisés-EPP

[important]Démarche régulière entre professionnels comprenant:[fin important]

  • Une revue de dossiers préalablement sélectionnés.

  • Une revue bibliographique.

  • Une discussion entre professionnels sur les pratiques.

  • La mise en évidence d'actions d'amélioration et de suivi.

La validation de l'EPP nécessite:

  • Une charte de fonctionnement des staffs;

  • Des comptes-rendus formalisés

 Réunions de concertation pluridisciplinaire

  • Analyse collective de dossiers de patients nécessitant cette approche.

  • De plus pour être considéré comme EPP, il faut:
    Un examen des pratiques réelles
    Un retour systématique ou des audits ponctuels de la prise en charge.

 Suivi d'indicateurs de performance

  • Activité d'évaluation à caractère continu.

  • Indicateurs valides, acceptables, spécifiques, sensibles...

  • Intérêt de la comparaison avec d'autres structures.

  • Exemples: conformité du dossier, taux de non venue aux consultations, délais envoi courrier...

 Maîtrise statistique des processus de santé

Utilisation d'outils statistiques pour suivre les indicateurs

  • Evaluation dans le temps.

  • Indicateurs d'écart.

  • Suivi des actions d'amélioration.

Nouveau :
L'essentiel des informations qui figurent dans cet article ont été recueillies lors des journées Dauphiné Savoies qui se sont déroulées à Annecy le 23 Novembre 2007.

Mise à jour 17 mai 2008
http://www.atousante.com


Voir Aussi :

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