Les causes du stress professionnel sont à rechercher principalement dans l’organisation du travail .
>> Principales transformations de l’organisation du travail:
>> Selon Christophe DEJOURS
>> Selon KARASEK
Le taux d’absentéisme, le nombre d’arrêt maladies au sein d’une entreprise sont des témoins de l’état de santé de l’entreprise.
Selon la littérature, l’intensification du travail a été brutale depuis 1985, puis s’est poursuivie au cours des années 1990
Important
:
L’organisation du travail, qui a connu d’importantes transformations au cours des dernières années est la principale cause de la dégradation de la santé mentale.
Principales transformations de l’organisation du travail:
- Accroissement des métiers dans le secteur des services.
- Exigence des clients de plus en plus marquée ce qui entraîne des changements dans l’organisation pour satisfaire toujours davantage le client.
- Violence ressentie lors de l’agression verbale ou physique par des personnes internes ou externes à l’entreprise.
- Les nouvelles technologies ont fait apparaître de nouvelles contraintes : on observe une nette diminution du travail pénible physiquement, mais une augmentation du travail exigeant au plan mental, psychologique, émotionnel.
- Le travail répétitif, la monotonie des tâches, l’absence d’autonomie sont également en cause.
- Le travail est aujourd’hui beaucoup plus abstrait que par le passé.
- Surcharge de travail, pression ressenties:travail dans l’urgence, contraintes de délais.
- Charge de travail: celle qui est prescrite au salarié, c’est à dire les objectifs fixés au salarié,
et la charge de travail réelle, c’est à dire ce que réalise réellement le salarié avec les moyens mis à sa disposition.
L’inadéquation entre ces 2 charges de travail est génératrice de stress.
- Manque de reconnaissance.
- Menace sur l’emploi, travail précaire…
- Aménagement moderne des bureaux paysagers: perte d’intimité, soumission permanente au regard d’autrui.
Selon Christophe DEJOURS
«la souffrance psychique résulte de la confrontation de l’homme à l’organisation du travail»
L’entreprise demande aux salariés de plus en plus d’autonomie, par conséquent il se produit une rupture des liens entre les salariés ( diminution du soutien social).
Selon KARASEK
[important]L’autonomie recouvre 2 dimensions:[fin important]
- La capacité du salarié à peser sur les décisions = autonomie décisionnelle.
- La possibilité de choisir les modes opératoires( c’est à dire la façon de réaliser son travail) et d’en expérimenter de nouveaux.
Toute personne a également des sources de stress dans sa vie personnelle, et il sera parfois difficile d’arriver à surmonter à la fois le stress d’origine professionnelle et le stress d’origine personnelle.
Par ailleurs un même facteur de stress pourra avoir des conséquences très différentes d’un individu à l’autre.
Mise à jour 18 Décembre 2007